公司召開總部部門負(fù)責(zé)人述職會會議
發(fā)布日期：2013-03-07
為進(jìn)一步提高管控能力，強(qiáng)化績效考核， 3月4日，公司機(jī)關(guān)召開了2012年度總部部門負(fù)責(zé)人述職大會，17名部門負(fù)責(zé)人對去年的工作進(jìn)行了全面的晾“曬”。
局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰，公司黨委書記孫衛(wèi)東及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人及各單位項目經(jīng)理、書記等相關(guān)人員參加了會議。會議由公司黨委副書記任學(xué)勇主持。
各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)抽簽順序，嚴(yán)格按照規(guī)定時間、固定格式要求，通過ppt演示進(jìn)行述職。各部門負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容包括2012年工作開展情況、工作中存在的主要問題、2013年工作的展望與設(shè)想。與會人員根據(jù)述職人員的履職情況對其年度工作進(jìn)行了能力、素質(zhì)、業(yè)績綜合打分。
會上，局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰充分肯定了總部各部門在2012年工作中所取得的成績。他認(rèn)為，此次述職公司各部門準(zhǔn)備充分、重點(diǎn)突出、條理清晰、成績明確、問題透徹、整體效果好于去年。他同時指出，面對2013年繁重的工作任務(wù)，壓力依然較大，總部各部門需要進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，精細(xì)管理。對此，他提出了兩點(diǎn)意見：第一，要充分利用公司業(yè)已建成的信息平臺，保證公司與項目之間的信息傳達(dá)、交流、溝通到位，加大對項目管理人員使用信息平臺的管控力度，杜絕項目人員不看文件、漏看文件的事情發(fā)生。第二，做好項目目標(biāo)責(zé)任制的落實，打造盈利文化，對違反公司管理規(guī)定的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（張?zhí)祀H）
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